用QQ發(fā)微博是我平日里的一個愛好，前些日子我發(fā)微博，說今年春運公司出新招，讓我們感受到了似2008年春運的緊張。沒想到微博的內(nèi)容被公司掛點督查漣源片的春運工作領(lǐng)導(dǎo)看到了，說我的微博很好，是正能量，建議我寫一篇關(guān)于春運的心得。說實話，很久沒向《婁運簡報》投過稿了，文筆難免生疏，有感而發(fā)而已。
     2008年春運之所以說緊張，因為那是公司改制后的第一個春運，員工待遇得到了提高，大家都覺得企業(yè)有希望，有奔頭，積極性真是空前高漲，各種制度、流程規(guī)范出臺，考核很嚴格。幾年過去了，不少員工在工作中磨掉了自己的棱角，責任心不比從前。今年公司又恢復(fù)派駐工作組，見面會后，我即刻感覺到了今年春運有所不同，緊張感由此而生。
    說緊張之一，是公司恢復(fù)了派駐工作督查組。如果履職不到位，表現(xiàn)不好，是要挨批評和處分的，所以，思想上必須重視。想想，督辦組的同志能起早貪黑，深入現(xiàn)場，我能熟視無睹，無動于衷嗎？何況安全工作那么重要 。
    說緊張之二，是漣源的領(lǐng)導(dǎo)層行動起來了，落實了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。經(jīng)理、副經(jīng)理們都是按值班表準點到場值班，我能拖后腿嗎？否則怎么向員工交差，去要求員工好好工作呢？就是在元月17日晚上我的腳在上班時間不小心扭了一下，忍著痛，第二天一早也要趕早去值班。管理好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，這話說的一點沒錯。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入現(xiàn)場，了解實情，注重現(xiàn)場管理，具體抓落實，決不可夸夸其談，紙上談兵，遙控指揮。
    說緊張之三，是各種明查暗訪檢查的多了。工作稍不到位，出現(xiàn)瑕疵，立馬通報批評，進行整改，那是要付出代價的。我作為安技辦負責人，肩上的擔子真重啊。過去的檢查有不如意的地方，現(xiàn)在該是改變形象的時候了。盡管條件所限，不能做到完美，但也要做到一次比一次好。
    說緊張之四，是安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標驗收任務(wù)沒有完成，任重道遠。春運正是檢驗各項工作的大好時機，以春運為載體，按標準化建設(shè)要求將各種安全制度、操作規(guī)程落實到具體工作中，總結(jié)經(jīng)驗，不斷補充完善并付諸實踐，安全生產(chǎn)管理才會真正成為規(guī)范化、標準化，達標驗收才有希望。
    讓緊張心情延續(xù)，時刻繃緊安全這根弦。盡管工作有難度，但今年春運至今，我已沒了牢騷，少了脾氣。能夠平平安安，應(yīng)對檢查，杜絕各類安全事故發(fā)生，已成了我最大的心愿，這是真話。