通過此次長沙學(xué)習(xí)人力資源管理與績效考核，本人領(lǐng)悟到：
一、人力資源管理過去認(rèn)為是人力資源部門的事情，現(xiàn)認(rèn)識是一把手工程，單位主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人親自抓。
二、經(jīng)理的角色要轉(zhuǎn)換，由過去的監(jiān)督者向輔導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，當(dāng)然經(jīng)理要提高學(xué)習(xí)力才能完成此項工作。
三、績效考核是靈魂之一，是單位負(fù)責(zé)人與各個階層的員工聯(lián)系，并有效溝通，否則聽不到真實的信息，聽不到真話，管理就會出問題，那么企業(yè)就危險。
四、績效考核記錄，必須隨時做，否則容易出現(xiàn)誤差、遺忘。
五、績效考核必須以指標(biāo)為核心進(jìn)行考核，而指標(biāo)必須量化，分解到部門、班組、個人，而員工是你考核什么，他就重視什么。
六、悟到了成功的企業(yè)必須有：
1、一定要有一位強勢的、充滿智慧的、情商、智商都較高的老板為引路人。
2、一定要有一個真誠、互補的核心團(tuán)隊。
3、一定有一套科學(xué)的管理制度。
4、一定要鑄造一種強大的企業(yè)文化。
5、成功了，全體人員要分享，特別是核心團(tuán)隊成員。
以上本人此次學(xué)習(xí)悟到的一些感想，還望領(lǐng)導(dǎo)批評、指正、教誨。
