7月16日上午10點30分，公司就“如何走出困境再發(fā)展”在六樓會議室召開企業(yè)發(fā)展研討會。公司領導、總部副部及以上人員、各單位主要負責人參加了會議。

    　會議對2007年至2020年全司各項經濟指標變化情況進行了深入分析，對公司內外環(huán)境進行了認真判研。會議認為，自改制以來，在公司董事會的堅強領導下，公司內嚴管理外爭市場，企業(yè)取得了長足發(fā)展，十四年來走過了奮進而輝煌的路。但隨著外部市場形勢不斷變化，受高鐵以及網約車、黑車、疫情等多重因素影響，近年來公路客運行業(yè)深陷“寒冬”，公司生產經營亦受到了巨大沖擊，面對考驗，全司上下同心，迎難而上，付出艱苦努力，有力降低了高鐵、疫情等對企業(yè)生產經營的不利影響，有力遏制了虧損下滑的趨勢，有力維護了企業(yè)的正常運轉和穩(wěn)定，取得了來之不易的成績。但由于機制原因，一些單位也存在政令不通、人浮于事、工作不力、辦事推諉等問題，給公司管理帶來嚴重的不良影響，加之外部環(huán)境依然嚴峻，未發(fā)生根本性好轉，企業(yè)要成功解圍脫困仍非常艱難，這些都是企業(yè)發(fā)展中要正視和急需解決的問題。

　　　會議對發(fā)展中的難點、發(fā)力點進行了討論， 與會人員紛紛發(fā)言，找問題、提思路，談想法，提出了很多好的建議和想法，其中最主要的、產生共鳴的有：一、大家認為，改變體制、進行股權改革是公司生存和發(fā)展的唯一出路，當前企業(yè)在用人用工、薪酬方面的制約與轉型難等桎棝，只有通過體制改革才能解決，也只有這樣，才能徹底解決決策難、治理難、執(zhí)行難等問題。二、大家認為，現(xiàn)在有些崗位人多事情不多，不想多干事，得過且過。一些中層管理人員大局意識不強，不堅持原則、工作推諉，無擔當，這些問題和現(xiàn)象迫切需要通過深化內部改革、加強企業(yè)管理來改進。三、在當前嚴峻形勢下，一定要確保公司的穩(wěn)定，尤其是要穩(wěn)定好安全生產工作。

    　會議認為，此次發(fā)展研討會的召開是企業(yè)處于困難時期的一次“破題”之舉，通過深入研討、對癥下藥，破除發(fā)展桎棝，謀劃發(fā)展之道，既堅定了全司共度困難的信心，凝聚了攻堅克難的強大合力，同時使大家做好應對一切困難與挑戰(zhàn)的思想準備，在集思廣益中早日探尋一條適合公司轉型發(fā)展的穩(wěn)步健康道路，企業(yè)必定能走出困境再發(fā)展。    

    　最后，公司董事長兼總經理、黨委書記彭瑞華作了重要講話，他指出，一、今天研討會大家提出了很多好的建議和意見，不管是體制改革還是深化管理方面，這些都為下一步工作以及下一次研討思路打下了良好基礎。二、今天的會議不僅是一次如何走出困境再發(fā)展，尋找思路與方向的會議，也是一次提振信心、振奮精神的會議，通過今天的會議，全司上下要統(tǒng)一認識，堅定信心，凝心聚力、開拓思路，落實行動，積極有效地推進各項工作。三、通過深入研討，梳理問題，精準把脈，全力解決束縛公司發(fā)展的難點，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。