由公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華帶隊進行的全司第一輪安全生產(chǎn)大巡查于12月16日結(jié)束。
      自江西豐城發(fā)電廠“11.24”等重特大事故發(fā)生后，面對當前安全生產(chǎn)形勢嚴峻局面，各級政府對交通運輸?shù)戎攸c行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度持續(xù)加大，企業(yè)安全責任重大，壓力空前。公司深入貫徹各級政府以及行業(yè)主管部門的指示精神和要求，迅速出臺了《公司客運駕駛員違法違規(guī)行為和車站安全管理專項整治“百日行動”方案》和《公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理問責有關(guān)規(guī)定》，對當前公司安全生產(chǎn)工作進行再部署和安排。從12月7日開始，公司檢查組對六大客運單位以及各分子公司組織開展了安全生產(chǎn)大巡查。檢查的內(nèi)容主要有《公司客運駕駛員違法違規(guī)行為和車站安全管理專項整治“百日行動”方案》、《公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理問責有關(guān)規(guī)定》等文件以及會議精神的宣貫情況、公司相關(guān)文件以及會議精神的落實執(zhí)行情況，檢查組重點檢查了各單位員工對《百日行動》、《問責規(guī)定》等文件知曉情況和各崗位到崗履職以及領(lǐng)導帶班值班等情況。
      根據(jù)檢查組通報的情況來看，各單位按照公司會議以及文件精神，對《百日行動》、《問責規(guī)定》兩個文件進行了及時傳達，營造了氛圍，員工對此有了一定的認識，也產(chǎn)生了一定的效果。但是由于傳達力度、傳達范圍各有不同，導致了傳達效果不一，差距較大。同時在執(zhí)行落實方面，各單位有行動，管理有加強，但也存在主觀能動性差，工作被動等問題，一些領(lǐng)導干部沒有以身作則，發(fā)揮好帶頭作用。部分員工履職不到位，急需整改落實。每個單位檢查結(jié)束后，檢查組均現(xiàn)場召開了檢查通報會，對檢查出的問題進行通報，并提出了整改要求。檢查組同時明確指出，各單位對此次檢查通報問題的整改落實情況將作為下次檢查問責的重要依據(jù)。