9月28日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議。對9月份主要工作進行了小結，對10月份的主要工作等作了安排，對有關工作提出了要求。
10月份的主要工作，安全管理方面，一是安全事故分析處理的規(guī)范，二是漣源分公司安全整改方案的落實，三是安全明查暗訪制度的建立，四是國慶期間安全管理工作的安排。生產經營方面，一是城市公交進入方案形成，二是湘華國旅和旅游運輸公司的生產經營機制制定和研究。三是做好站務人員培訓和安全技能培訓（車輛評估、事故處理和動態(tài)監(jiān)管），對OA培訓效果及車輛合同培訓效果進行檢查。四是股權改革方案（草案）討論。五是“湘運龍座”開發(fā)項目實施。六是黨組織建立籌備工作完成。七是整頓工作作風，嚴肅勞動紀律，建立和實施領導帶值班和巡查制度、督辦制度。八是U8系統(tǒng)功能的進一步運用。九是客運一卡通的完善及售票系統(tǒng)的升級。
會議討論了《公司工作督辦問責辦法》及《公司辦公自動化系統(tǒng)（OA）運行管理制度》，決定從10月份開始試行。
會議同時還強調，從10月份開始，全司所有單位必須安裝好“人臉指紋識別考勤機”等簽到設備，所有管理人員和員工必須嚴格按公司有關制度進行簽到考勤。對長期不上班、請親戚頂崗上班等行為，人力資源部門要徹查，嚴格按公司人力資源管理有關制度處理。
