3月29日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)總部各部門3月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)4月份的主要工作作了安排。
公司總部各部門4月份主要工作，運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是制定運(yùn)行調(diào)度的制度和工作流程；二是清理、檢查和督辦有關(guān)單位班線車輛承包合同簽訂的實(shí)際情況，嚴(yán)格合同管理；三是認(rèn)真研究分析班線運(yùn)輸?shù)那熬�，研討有關(guān)對(duì)策；重點(diǎn)研究農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)入方案。
安全技術(shù)方面，一是督促各級(jí)安全管理人員充分運(yùn)用GPS監(jiān)控設(shè)備對(duì)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)實(shí)行全程監(jiān)管，對(duì)違法違規(guī)行為，嚴(yán)格按安全管理規(guī)定處理到位；二是配合省局做好車輛保險(xiǎn)招標(biāo)方案和相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是制定合同到期車輛交接評(píng)估管理規(guī)定。
人力資源方面，一是實(shí)施加班管理規(guī)定；二是制定用人管理制度；三是討論、確定和實(shí)施培訓(xùn)管理規(guī)定；四是指導(dǎo)和督促各二級(jí)單位、子公司按照目標(biāo)任務(wù)制定KPI考核指標(biāo)。
辦公室工作方面，一是做好公司網(wǎng)站的維護(hù)工作；二是做好公司辦公室相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。
財(cái)務(wù)方面，一是配合人力資源部門做好各二級(jí)單位、子公司KPI指標(biāo)的制定工作；二是檢查糾正財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題；三是做好資金管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作。
信息技術(shù)方面，一是做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的招標(biāo)及安裝工作；二是確定客運(yùn)一卡通方案。
安全保衛(wèi)方面，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好恒運(yùn)賓館的租賃招標(biāo)工作；二是做好冷水江大修廠院內(nèi)土地開發(fā)的初步規(guī)劃；三是啟動(dòng)新化西站輔助設(shè)施建設(shè)并做好工作進(jìn)度計(jì)劃。
黨群工作方面，制定各類評(píng)比的流程和制度。
其他工作方面，重點(diǎn)研究和處理湘華國(guó)際旅行社和旅游運(yùn)輸公司、廣告公司、湘高速的問(wèn)題。
