1月31日至2月8日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華率春運聯(lián)合檢查組一行，對各二級單位、子公司春運及相關(guān)工作進(jìn)行了聯(lián)合檢查，并看望慰問了辛勤勞動在春運一線的廣大員工，為他們送上新春的祝福�！ �
聯(lián)合檢查組在各單位組織召開了座談會，聽取了春運安全生產(chǎn)工作及相關(guān)工作匯報，對12個二級單位、子公司的春運收入、運調(diào)計劃、合同簽訂、安全管理， 2012年目標(biāo)任務(wù)分解和落實等方面的工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
各二級單位及子公司對春運安全生產(chǎn)及相關(guān)工作都非常重視，均能認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于春運工作的總體要求、部署，從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、工作布置和具體實施等方面，精心組織，狠抓落實，準(zhǔn)備充分，安全、生產(chǎn)開局平穩(wěn)，現(xiàn)場秩序較好，同時，春運期間其他工作也按照公司統(tǒng)一布置和要求進(jìn)行了落實。
消防安全，均按照公司及當(dāng)?shù)毓蚕啦块T的有關(guān)要求，基本配齊了消防設(shè)施，特別是門面承包商的消防措施較到位；絕大部分單位員工薪酬、加班工資、績效薪酬、股金分紅等已按公司要求在節(jié)前發(fā)放到位；按公司收支兩條線要求及時上解了資金、確保了資金安全；絕大部分單位召開了相關(guān)會議對2012年目標(biāo)任務(wù)分解進(jìn)行了明確；從元月開始，各單位按公司費用管理制度要求加強(qiáng)了管理，基礎(chǔ)工作在進(jìn)一步完善。
聯(lián)合檢查組同時指明了各單位運輸生產(chǎn)、安全管理、消防安全、基礎(chǔ)管理等工作存在的一些主要問題，提出了有關(guān)工作要求。
